Podstawy zarzadzania egz 2009 rozwiazania[1], STUDIA, WZR I st 2008-2011 zarządzanie jakością, Podstawy ...
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Egzamin z przedmiotu: Podstawy Zarządzania
I rok, ZSZ., UZG
6.
Do otoczenia bliższego nie zalicza się:
a.
Otoczenia klientów
b.
Otoczenia dostawców
Imię i Nazwisko …………………………………………Grupa………………..
c.
Otoczenia demograficznego
d.
Otoczenia konkurentów
Pyt.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
7.
Która z niżej wymienionych więzi powstała wyodrębnienia się komórek
organizacyjnych wspomagających merytorycznie kierownika liniowego:
a.
Odpowiedź
B
C
A
A
D
C
D
C
C
D
C
A
Więź służbowa
Pyt.
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
b.
Więź Informacyjna
Odpowiedź
C
C
C
D
D
A
C
C
C
A
B
B
c.
Więź techniczna
d.
Więź funkcjonalna
1.
Etapem działania zorganizowanego nie jest:
a.
8.
Struktura dywizjonalna zalicza się do grupy struktur:
a.
Planowanie
Elastycznych
b.
Motywowanie
b.
Scentralizowanych
c.
Kontrola
c.
Zdecentralizowanych
d.
Organizowanie
d.
Nieelastycznych
2.
Strategia dyferencjacji polega na:
a.
Zwiększaniu sprzedaży na danym obszarze
9.
Krótki horyzont czasowy dotyczy:
a.
b.
Oferowaniu różnorodnych produktów
Misji
c.
Wyróżnianiu się na tle konkurencji
b.
Planów strategicznych
d.
Koncentrowaniu się na poprawie słabych stron
c.
Planów operacyjnych
d.
Wizji
3.
Na szczeblu managera nadzorującego w największym stopniu
wykorzystywane są umiejętności:
a.
10.
Zróżnicowanie klientów pod względem ich wymagań może znaleźć
odzwierciedlenie w organizacji przedsiębiorstwa poprzez:
a.
Techniczne
b.
Koncepcyjne
Sposób organizacji produkcji
c.
Wywierania wpływu
b.
Sposób pozyskiwania informacji ekonomicznej
d.
Społeczne
c.
Zmianę w obszarze kadrowym
d.
Sposób organizacji obszaru sprzedaży i marketingu
4.
Proces ograniczania swobody działań innych ludzi, realizowany dla
osiągnięcia powodzenia, działanie zbiorowe to:
a.
11.
Struktura macierzowa sprawdza się przede wszystkim w
przedsiębiorstwach
a.
Kierowanie
b.
Zarządzanie
Usługowych
c.
Administrowanie
b.
Realizujących masową produkcję
d.
Wymuszanie
c.
Realizujących zlecenia jednostkowe (projekty)
d.
Realizujących krótkie partie towaru
5.
Gdy rozpiętość kierowania zmniejsza się to:
a.
Struktura organizacyjna staje się płąska (spłaszcza się)
12.
Do bodźców na kierowanych na pracę nie zalicza się:
a.
b.
Struktura organizacyjna staje się smukła i zmniejsza się liczba
komórek organizacyjnych
Awansu
b.
Ruchomych godzin pracy
c.
Struktura organizacyjna staje płaska i zwiększa się liczba komórek
organizacyjnych
c.
Rozszerzania zakresu obowiązków
d.
Przechodzenia na przez różne stanowiska w firmie
d.
Rosną koszty administracyjne
13.
Aby wzmocnić zachowania stosujemy:
a.
20.
Do narzędzi motywacji nie zaliczamy
a.
Bodźce placowe
Bodźców
b.
Bodźce niematerialne
b.
Warunków motywacyjnych
c.
Bodźce dostosowane do sytuacji
c.
Potrzeb
d.
Ustalamy odpowiednie warunki pracy
d.
Perswazji
14.
Stałe monitorowanie otoczenia przedsiębiorstwa to:
a.
21.
Tworzenie rozbudowanego sztabu i procedur planistycznych
charakterystyczne jest dla fazy (wg Greinera):
a.
Strategiczna kontrola procesu
b.
Strategiczna kontrola założeń
Delegowanie
c.
Strategiczny nadzór
b.
Współpracy
d.
Strategiczna kontrola realizacji
c.
Koordynacji
d.
Planowania
15.
Do funkcji płace nie zaliczamy
a.
Funkcji kosztowe
22.
Która z niżej wymienionych przesłanek wskazuje na konieczność
tworzenia struktury dywizjonalnej a nie holdingowej
a.
b.
Funkcji Motywacyjnej
c.
Funkcji nadzorczej
Mamy obszar o zróżnicowanej rentowności, a zależy nam na łatwości
transferu kapitału
d.
Funkcji dochodowej
b.
Możemy wyodrębnić nie powiązane ze sobą obszary działalności
16.
Opcje zakupu udziałów w firmie zalicza się do:
a.
c.
Gdy chodzi o przyciągnięcie obcego inwestora
Bodźców materialnych pieniężnych krótkoterminowych
d.
Gdy mamy obszary o zróżnicowanej rentowności i wysokim
zagrożeniu ich bytu
b.
Bodźców materialnych niepieniężnych
c.
Bodźców niematerialnych nakierowanych na pracownika
d.
Bodźców materialnych pieniężnych długoterminowych
23.
Po fazie ZARZĄDZANIE (wg Greinera) organizacja ma do czynienia z
kryzysem:
a.
17.
Do zmiennych części płac nie zalicz się
a.
Zarządzania
Premii
b.
Autonomii
b.
Dodatku stażowego
c.
Kontroli
c.
Dodatku funkcyjnego
d.
Biurokracji
d.
Płacy czasowej
24.
Kontrola przez wyjątki
a.
18.
Subiektywnie odczuwany stan nierównowagi między poziomem oczekiwań
a poziomem ich zaspokojenia; stan braku czegoś to:
a.
Oznacza ciągłe monitorowanie i kontrolę wyrywkową
b.
Dopuszcza pewien poziom odchyleń
Potrzeba
c.
Wymusza korekty nawet najmniejszych odchyleń
b.
Motywowanie
d.
Dokonywana jest w wyjątkowych sytuacjach
c.
Bodźce
d.
Reakcja
19.
U podstaw trójkąta potrzeb Maslowa leżą potrzeby:
a.
Bezpieczeństwa
b.
Społeczne
c.
Fizjologiczne
d.
Samorealizacji
[ Pobierz całość w formacie PDF ]