Podejmowanie decyzji w warunkach niepewnosci, SGH, Ekonomia menedżerska, Maszczyk
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
//-->Ekonomia menedżerskaPodejmowanie decyzjiw warunkachniepewnościRyszard RapackiPodejmowanie decyzji wwarunkach niepewnościCele zajęć1. Omówienie istoty i zastosowań pojęćniepewności, prawdopodobieństwa iwartości oczekiwanej.2. Zapoznanie się z zasadamikonstrukcji drzew decyzyjnych i ichwykorzystanie.3. Wprowadzenie pojęcia niechęci doryzyka; analiza wpływu stosunku doryzyka na decyzje menedżerów.4. Wykorzystanie kategorii oczekiwanejużyteczności do optymalizacji decyzjimenedżerskich.Ryszard Rapacki2/2Podejmowanie decyzji wwarunkach niepewnościNajważniejsze pojęcia•niepewność•prawdopodobieństwo•rozkład prawdopodobieństwa•wartość oczekiwana•drzewo decyzyjne•neutralność wobec ryzyka•niechęć do ryzyka•ekwiwalent pewności•oczekiwana użyteczność (zasada)•zasada substytucjiRyszard Rapacki3/3Wprowadzenie1. Fazy procesu decyzyjnego w warunkachniepewności.a/ sporządzenie listy istniejących wariantówdecyzyjnych (działania).b/ próba oszacowania wyników podjętych działań(realizacji poszczególnych wariantów).c/ ocena prawdopodobieństwa wystąpieniaposzczególnych zdarzeń.d/ określenie własnego stosunku do każdego zwyników podjętych działań (stosunku doryzyka).2. Cechyszczególnedecyzjiwwarunkachniepewności.a/koniecznośćocenyprawdopodobieństwaposzczególnych zdarzeń (wyników podjętychdecyzji),b/ istnienie dodatkowego wariantu wyboru:poszukiwanie dodatkowych informacji przedpodjęciem ostatecznej decyzji,c/ konieczność oceny własnego stosunku(menedżera, firmy) do ryzyka i sformułowaniakryterium wyboru poziomu ryzyka.Ryszard Rapacki4/4Niepewność,prawdopodobieństwo iwartość oczekiwanaDefinicje:1.Niepewność(w pewnym przybliżeniu jej synonimem jestryzyko) oznacza sytuację, w której istnieje więcej niż jedenmożliwy wynik podjętej przez nas decyzji. Najogólniejbiorąc, im większe rozproszenie możliwych wyników, tymwiększa niepewność (ryzyko).2.Prawdopodobieństwo:matematyczna szansawystąpienia określonego wyniku. Niekiedy określa się jejakomatematyczny język opisu niepewności.Często jednak menedżer musi swe szacunkiprawdopodobieństwa opierać na intuicji czy subiektywnejocenie szans wystąpienia zdarzenia.3.Wartość oczekiwana- średnia ważona wszystkichmożliwych wyników naszych przyszłych działań (decyzji),gdzie wagami są prawdopodobieństwa ich wystąpienia(zawierające się w przedziale od 0 do 1 i dopełniające siędo jedności). O wartości oczekiwanej decyduje zatemrozkład prawdopodobieństwa.Jej ogólną postaćprzedstawia poniższy zapis:EV = p1v1+ p2v2+...pnvngdzie: EV - wartość oczekiwana,v - wyrażone w pieniądzu wyniki decyzji,p - prawdopodobieństwa ich wystąpienia.Ryszard Rapacki5/5
[ Pobierz całość w formacie PDF ]