POiZ wyklady, Ekonomia UEK, I ROK, Podstawy Organizacji i Zarządzania
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Podstawy organizacji
i
zarządzania
Dr Tomasz Sapeta
POiZ dr T. Sapeta,
tomasz.sapeta@uek.krakow.pl
1
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE
SIŁY SPOŁECZNE
SIŁY EKONOMICZNE
SIŁY POLITYCZNE
POiZ dr T. Sapeta,
tomasz.sapeta@uek.krakow.pl
2
GENEZA OiZ
STAROŻYTNOŚĆ
XVIII / XIX w. [A. Smith, R. Owen, Ch. Babbages]
WSPÓŁCZESNOŚĆ
KIERUNKI ROZWOJU
- szkoła klasyczna
Nurt: naukowej organizacji
zarządzanie administracyjne
- szkoła behawioralna /zachowań/
- szkoła matematyczna /ilościowa/
- szkoła systemowa
- szkoła neoklasyczna
POiZ dr T. Sapeta,
tomasz.sapeta@uek.krakow.pl
3
CHARAKTERYSTYKA SZKÓŁ ZARZĄDZANIA
1.Szkoła klasyczna:
Przedstawiciele: F. Taylor, H. Fayol, K. Adamiecki
Podstawowe problemy badawcze:
-podział pracy i specjalizacja
-pomiar czasu pracy i normowanie
-badanie wydajności pracy
-badanie ruchów roboczych
-analiza funkcji zarządzania
-organizacja systemów zarządzania
POiZ dr T. Sapeta,
tomasz.sapeta@uek.krakow.pl
4
14 ZASAD ZARZĄDZANIA FAYOLA
:
1. Podział pracy
: im bardziej pracownicy specjalizują się, tym sprawniej
mogą wykonywać swoją pracę;
2.
Autorytet
: autorytet formalny daje kierownikom prawo rozkazywania,
ale nie zawsze wymusza posłuszeństwo, jeśli nie będą mieli również
autorytetu osobistego;
3.
Dyscyplina
: członkowie organizacji powinni przestrzegać przepisów
i uzgodnień zarządzających organizacją. Dyscyplina wynika z dobrego
przewodzenia na wszystkich szczeblach organizacji;
4.
Jedność rozkazodawstwa
: każdy pracownik powinien otrzymywać
polecenia dotyczące danej operacji tylko od jednej osoby;
5.
Jedność kierownictwa
: operacje w organizacji, prowadzące do
jednego celu, powinny być przedmiotem kierowania przez jednego
kierownika posługującego się jednym planem;
POiZ dr T. Sapeta,
tomasz.sapeta@uek.krakow.pl
5
[ Pobierz całość w formacie PDF ]