Podstawy ZarzÄ…dzania 2014 slajdy ze schematami dzienne, ZARZÄ„DZANIE UMK
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
//-->PODSTAWY ZARZÄ„DZANIAProf. UMK, dr hab. RafaÅ‚ HafferKierunek administracyjny2Funkcje organizacji i funkcje kierownicze(wedÅ‚ugH. Fayola)FUNKCJEORGANIZACJItechnicznefinansowehandloweubezpieczenioweewidencyjno--rachunkoweadministracyjne(kierownicze)przewidywanie(planowanie)organizowanierozkazywanie(motywowanie)koordynowaniekontrolowanieProf. UMK, dr hab. RafaÅ‚ Haffer, PODSTAWY ZARZÄ„DZANIAKierunek psychosocjologicznyï€behawioralny3Hierarchia potrzeb wedÅ‚ug A. MaslowaKonkretnÄ… osobÄ™ motywuje możliwość zaspokojenia najsilniej odczuwanej w danymmomencie potrzeby. JednoczeÅ›nie potrzeba zaspokojona nie ma zdolnoÅ›ci do dalszegomotywowania.PotrzebyosiÄ…gniÄ™cia samo- ambitna pracarealizacjistatusuznaniastanowiskoprzyjaźństabilnośćżywnośćspoÅ‚ecznebezpieczeÅ„stwafizjologiczneprzyjaciele w pracyemeryturapÅ‚aca podstawowaProf. UMK, dr hab. RafaÅ‚ Haffer, PODSTAWY ZARZÄ„DZANIANurty: systemowy i sytuacyjny4Systemowe ujÄ™cie organizacjiSPRZĘŻENIE ZWROTNE Z OTOCZENIEMNakÅ‚ady z otoczenia:rzeczowe, ludzkie,finansowe i informacyjneProcesy transformacji(techniczne),systemy operacyjne,systemy administracyjne,systemy kontrolneWyniki do otoczenia:produkty/usÅ‚ugi,zyski/straty,zachowania pracowniczei wyniki informacyjneProf. UMK, dr hab. RafaÅ‚ Haffer, PODSTAWY ZARZÄ„DZANIASchemat integrujÄ…cy podejÅ›cia do zarzÄ…dzania5PodejÅ›cie systemowe- uznanie wewnÄ™trznych zależnoÅ›ci- uznanie wpÅ‚ywów otoczeniaPodejÅ›cie sytuacyjne- uznanie sytuacyjnego charakteru zarzÄ…dzania- reakcja na szczególne cechy sytuacjiPodejÅ›cie klasyczneBieżąca troska o efektywnośći wydajnośćPodejÅ›cie behawioralne(psychosocjologiczne)Bieżąca troska o zachowanieorganizacyjne i znaczeniezasobów ludzkichPodejÅ›cie iloÅ›cioweBieżąca troska o modeleiloÅ›ciowej teorii zarzÄ…dzaniai zarzÄ…dzania operacyjnegoSPRAWNE (SKUTECZNE I EFEKTYWNE) ZARZÄ„DZANIEProf. UMK, dr hab. RafaÅ‚ Haffer, PODSTAWY ZARZÄ„DZANIA
[ Pobierz całość w formacie PDF ]