Pododdzial jako gr spoleczna-folie, Militaryzm
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
FOLIA 1
CZYM JEST GRUPA?
Grupa niespo³eczna
- co najmniej dwie osoby przebywaj¹ce
w tym samym czasie i miejscu.
- co najmniej dwie osoby, które maj¹
bezpoœredni kontakt, poczucie wspólnego celu („MY”), normy, zale¿¹
od siebie i tworz¹ spójn¹ strukturê.
ELEMENTY GRUPY
WP£YWAJ¥CE NA JEJ DYNAMIKÊ
Struktura
grupy
Status
Spójno
Ͼ
grupy
Status
Interakcje
Rola
grupowa
Normy
grupowe
Pozycja
spo³eczna
Grupa spo³eczna
Struktura
grupy
Spójnoœæ
grupy
Rola
grupowa
FOLIA 2
PODODDZIA£ WOJSKOWY
JAKO GRUPA SPO£ECZNA
To pewna liczba ¿o³nierzy (zró¿nicowana) po³¹czonych systemem
uregulowanych , zwanych
relacjami interpersonalnymi, wspó³dzia³aj¹cych ze sob¹, oddzielonych
od innych grup wyraŸn¹ zasad¹ odrêbnoœci, posiadaj¹cych wspólne
cele, wartoœci i zadania.
RELACJE INTERPERSONALNE
W PODODDZIALE
Formalne
- precyzyjnie okreœlone (poprzez regulaminy wojskowe,
dokumenty normatywne) zwi¹zki zale¿noœci bêd¹ce funkcj¹
wykonywanych obowi¹zków i posiadanych uprawnieñ.
- okreœlone s¹ przez mniej zobowi¹zuj¹ce, prawnie
nieznormalizowane, spontaniczne, bardziej emocjonalne ni¿
zadaniowe relacje miêdzy ¿o³nierzami.
STRUKTURA INTERPERSONALNA
PODODDZIA£U
To wielopoziomowy uk³ad trzech powi¹zanych ze sob¹ elementów:
RÓL
SPO£ECZNYCH
POZYCJI
SPO£ECZNYCH
W£ADZY
FOFRMALNEJ
I NIEFORMALNEJ
stosunków formalnych i nieformalnych
Nieformalne
RÓL
SPO£ECZNYCH
POZYCJI
SPO£ECZNYCH
W£ADZY
FORMALNEJ
I NIEFORMALNEJ
FOLIA 3
MECHANIZMY PSYCHOLOGICZNE
zachodz¹ce w obrêbie grupy
Facylitacja spo³eczna
napiêcie wywo³ane obecnoœci¹ innych i mo¿liwoœci¹ oceny naszego
dzia³ania
Pró¿niactwo spo³eczne
uspokojenie wynikaj¹ce z przekonania, ¿e przebywanie w grupie
utrudnia ocenê indywidualnego dzia³ania
Deindywiduacja
utrata normalnej kontroli nad zachowaniem prowadz¹ca do wzrostu
impulsywnoœci i patologicznoœci czynów
Polaryzacja grupowa
tendencje grupy do podejmowania, w porównaniu z jednostkami,
bardziej ryzykownych, niebezpiecznych i krañcowych decyzji
Syndrom myœlenia grupowego
rodzaj myœlenia, w którym bardziej liczy siê d¹¿enie do zachowania
spójnoœci i solidarnoœci grupy ni¿ realistyczne uwzglêdnianie faktów
FOLIA 4
TYPY ZADAÑ A EFEKTYWNOŒÆ DECYZJI
PODEJMOWANYCH PRZEZ GRUPÊ
– wszyscy cz³onkowie grupy wykonuj¹
ten sam rodzaj pracy. Produkt koñcowy (dzia³alnoœæ grupowa) jest
sum¹ wk³adu pracy wszystkich jej cz³onków.
zadanie grupowe, którego wynik
zale¿y od tego jak dobrze pracuje najs³abszy cz³onek w grupie –
„najs³absze ogniwo w ³añcuchu”.
–
– zadanie grupowe, którego
poziom rozwi¹zania zale¿y od pracy najsprawniejszego cz³onka
grupy.
Zadanie addytywne
Zadanie koniunktywne
Zadanie dysjunktywne
FOLIA 5
ETAPY ROZWOJU GRUPY
Etap formowania siê
(„okres burzy”)
dobieranie siê cz³onków zespo³u; nawi¹zywanie pierwszych relacji;
ró¿nicowanie siê ról grupowych; zapoznawanie siê z celami grupy;
poznawanie formalnych standardów zachowania siê w grupie;
pojawienie siê pierwszych elementów identyfikacji z grup¹
Powstawanie norm grupowych
wykszta³canie siê nieformalnych norm funkcjonowania;
wyklarowanie siê poczucia identyfikacji z grup¹
Praca zadaniowa
czas osi¹gniêcia przez grupê stanu optymalnego; grupê cechuje
du¿a dojrza³oœæ i zdolnoœæ do podejmowania trudnych zadañ
Zamykanie
(rozwi¹zanie)
nastêpuje po wykonaniu okreœlonych zadañ, wype³nieniu misji
CZYNNIKI WP£YWAJ¥CE
NA FUNKCJONOWANIE GRUPY
u
u
u
u
u
u
u
u
Sk³ad grupy
Poziom „dobrej woli”
Poziom zaufania
Poziom zaanga¿owania
Postawy uczestników wobec siebie
Stosunek uczestników do lidera – dowódcy
Stosunek lidera do uczestników
Iloœæ i jakoœæ relacji pomiêdzy cz³onkami
grupy a dowódc¹
[ Pobierz całość w formacie PDF ]